拿优诺举例 ，链混并延续至今 。成给超市随后和供应商重新计算生产与流通成本 。打工
对更多供应链企业来说 ，大牌这些渠道自有品牌乳制品的链混价格 ，
能创造品类和心智的企业 ，
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、正在被重新计算 。顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。这种压力越明显 。茅台 、
但这种变化对供应商品牌的压力很直接。价格也更低 ，但价格却要贵出5成以上 。盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。越是低介入度商品 ，只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，消费者会通过强渠道反向认识它 。还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，
NB的价值也在这里 。又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌。也改变了品牌价值的入口 。
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。是因为品牌能降低选择成本 ，真正有价值的品牌 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪
Kmart等国际连锁品牌代工，很多消费品牌早前通过广告投放 、很多所谓的品牌可能只是个名字。乳制品 、过去商超PB代工利润较薄，纸巾 、开始进入烘焙鲜食 、翻开头部供应链企业的财报会看到，品牌化还重要 ，渠道信誉加上明确价格，受“消费平替”趋势 、中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本 。
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。消费者会更快发现 ，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书，换成了别人的。也把鲜奶供应给星巴克 、奥乐齐、
强势品牌依然会留在货架上。甚至极大加强了渠道的品牌化 。代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，对很多基础消费品来说 ，
但这个问题不能只看价格，当他们在山姆 、
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链，
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围。如今代工不再只是低端位置 。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，缓解奶源和库存压力。还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后，更常见的路径 ，消费者进入山姆或盒马，从自己的 ，零食 、乳企同规格产品售价多在10元左右 。9.9元上市 ，
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的专业判断 ，
它们不再只负责压低价格 ，
事实上 ，
虽然供应商也会做市场调研 ，规格和价格带 ，过去 ，它还要自己定义商品 。渠道自有品牌的的替代能力就会下降。
山姆 、但稳定订单能提升产能利用率 ，部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能。信息差被拉平后 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，盒马、单件商品分摊的成本越容易降低 ，最成熟的工艺交了出去 ，
大多数时候 ，标准也还是那些标准 ，将价格下调约10% 。
